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Zu wenig systematisierte Akquise-Prozesse, Abhängigkeit des Unternehmens von der Geschäftsleitung und keine Digital-Strategie.
Etablierung hochwertiger Akquise-Prozesse, Auslagerung der Arbeit auf Mitarbeiter inkl. Mitarbeitergewinnung und Digitalisierung.
Mehr Planbarkeit in der Auftragsgewinnung, Entlastung für die Geschäftsführung, starke Steigerung der regionalen Sichtbarkeit.
Wenig digitale Reichweite und keinen klaren Prozess, um digital neue Aufträge zu gewinnen.
Implementierung einer funktionierenden Digitalstrategie - von der Generierung des Leads bis zur Gewinnung des Auftrages.
Starke Steigerung der Reichweite, stetiges Umsatzwachstum und bestes Geschäftsjahr in der 30-jährigen Karriere.
Keine klare Wachstumsstrategie war vorhanden & die digitale Expertise fehlte.
Starke Steigerung der Bekanntheit und planbare Auftragsgewinnung durch digitales Marketing.
Verrfünffachung des Umsatzes und Aufstieg zu einem der führenden Unternehmen in der Region in unter 2 Jahren.
Hauptsächlich offline, über ein bankinternes Tippgeber-Netzwerk, neue Objekte und Kunden akquiriert.
Digitalisierung und digitale Objekt- sowie Kundengewinnung mit regionalem Online-Marketing.
Planbare Kundengewinnung, unabhängig vom Bankennetzwerk. Expansion auf 5 Standorte.
Von Beginn an offline gut aufgestellt, wollte durch Online-Marketing wachsen. Begrenzte Ressourcen verhinderten die interne Umsetzung.
Ein starker Partner, der das Online-Marketing zur messbaren Skalierung in seinem Unternehmen etablieren konnte.
Aufstieg zum regionalen Marktführer, Ausweitung auf 4 Standorte und über 700 Eigentümer-Leads generiert.
8 Jahre als One-Man-Show mit eingekauften Leads gearbeitet. Im operativen Geschäft gefangen gewesen.
Mitarbeiter einstellen, Arbeit abgeben und unabhängiger von gekauften Leads werden.
Aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und innerhalb von einem Jahr auf 7 Mitarbeiter gewachsen.
Immer bereit, neue Methoden im Unternehmen zu implementieren, um das Wachstum zu steigern.
Das Unternehmen soll die Digitalisierung nutzen, um das Geschäft weiter auszubauen und auch die jüngere Zielgruppe anzusprechen.
3 Jahre stetiges Wachstum seit Start der Kooperation. Mehr Aufträge trotz gleicher Arbeit. 1 Mio. Euro Umsatz erreicht.
Die Scale PROP hat sich seit ihrer Gründung im November 2017 als ein bedeutender Anbieter im Bereich der digitalen Marketing- und Unternehmensberatung für Immobilienmakler etabliert. Angefangen hat alles als Marketingagentur unter dem Namen Scale ONE GmbH und dem Fokus auf die Neukunden- und Mitarbeitergewinnung für mittelständische Unternehmen über das Internet.
Seit Mai 2019 haben wir uns mit der Gründung der Scale PROP auf Immobilienmakler spezialisiert, was zu einer extrem schnellen Expansion geführt hat: Bis Januar 2021 ist unser Team auf 30 Mitarbeiter angewachsen, mit einem Jahresumsatz von 3,5 Millionen Euro. Im Oktober 2021 haben wir die newprop AG gegründet, als ein effektives Testlabor für neue Marketingstrategien, die anschließend unseren Partnern zur Verfügung gestellt wurden.
Die jüngste Entwicklung in unserer Erfolgsgeschichte ist die Investition in die onpreo GmbH im Januar 2023. Dieser Schritt ermöglichte es uns, maßgeschneiderte Softwarelösungen für Immobilienmakler anzubieten, die ihnen zu noch höheren Provisionsvolumen verhelfen.
Insgesamt heben wir uns vom Markt durch unsere umfassende Expertise, anpassungsfähigen Geschäftsstrategien und unserem anhaltenden Fokus auf Wachstum und Innovation in der Immobilienbranche ab. Mit diesem Hintergrund und einer kontinuierlichen Ausweitung unserer Dienstleistungen ist Scale PROP der ideale Partner für Immobilienmakler, die in der digitalen Welt erfolgreich sein wollen.
Jahre Erfahrung
mon. Werbebudget
Partner im DACH
Unternehmer mit großen Maklerbüros reißen sich mit unserer Hilfe die Marktherrschaft in ihrer Region an sich und lassen die Platzhirsche von der Bildfläche verschwinden.
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